3月24日下午，华东大区召开2022年第一季度综合能源工作会议。华润燃气集团副总裁、华东大区总经理秦艳，集团综合能源部总经理逯兵及相关人员、华东大区综合能源标杆工作组组长冯宇及各区域公司总经理、综合能源业务分管领导及业务骨干参加了会议。会议以线上视频形式召开。

   会议开始，集团综合能源部赵刚围绕十三五投资回报分析、立足城燃聚焦业务、十四五提质创效益三个方面，传达了集团综合能源发展方向；夏琼玉分享了集团综合能源业务开展一年来的经验，并对业务定位、公建和园区类项目投资特点和要求、立项审批流程进行了宣贯。

   随后，无锡公司、昆山公司以及南京公司分别就综合能源项目开发经验进行了分享。与会同事针对项目开发中遇到的问题进行了交流，集团综合能源部专家一一进行了解答。

   逯兵总进行了指导发言，他充分肯定了华东大区综合能源业务的发展成果，并提出三点建议：一是战略定力要保持，坚定不移地执行集团“十四五”“1＋2＋N”业务战略。二是业务定位更明确。要立足于城市燃气。做基于客户端的综合能源项目。三是业务要聚焦。重点开发园区、公建类项目。要注重质量和投资回报，针对已投运和亏损的项目要进行优化、治理。

   最后，秦艳总做了关闭发言。她首先对综合能源发展面临的机遇和挑战进行了分析，并对下一步工作提了三点要求：一是依托主业，深挖客户需求。要组织开展全面的市场调研，深挖工商业客户价值，提供低碳、零碳的综合能源解决方案与服务。二是稳扎稳打，聚焦优质项目。秉承王传栋主席 “用重兵、全方位、大扫荡、只争朝夕”的投资方针，持续加大项目开发力度，算好经济账、理清风险点。三是强身健体，培养专业人才。大区要挖掘和培养一批内部专家，建立外部专家库；区域公司要加强市场、运维人员的专业能力培训。秦总希望各区域公司创造出更多的示范项目，将华东大区打造成为华润燃气集团综合能源业务的示范区。